2月3日，集團在總部召開2023年度工作動員大會，系統部署年度生產經營管理工作。西部水泥及堯柏集團主要領導出席會議，集團生產單位、直管公司負責人及科長以上管理干部參加會議。
集團董事長兼總裁曹建順作了《2023年度工作動員報告》，從作風建設、安環管理、人力資源管理等九個方面進行了工作安排，明確了集團各業態目標任務，并從增強憂患意識、大局意識、經營意識等五個方面提出了明確要求。曹建順強調，全體干部員工要持續貫徹張主席提出的“埋頭實干莫空談，低調務實不張揚”工作總基調，以“四講四強化”作風行為準則為導向，堅持“找差距、補短板，持續改進”的工作思路，通過不斷提升精細管理水平，帶動全年經營任務目標的實現。
西部水泥CFO楚宇峰宣布《西部水泥二〇二二年度目標責任兌現的決定》；堯柏集團副總裁李永繼宣布《二〇二二年度目標責任及成本節超激勵獎金兌現的決定》和《二〇二三年度目標責任實施方案的通知》文件；副總裁連杰宣布《二〇二三年目標責任書》，各單位經理受領責任書。
西部水泥董事局張主席作總結講話。張主席指出，堯柏集團在過去三年攻堅克難，經受住了“疫情大考”，難能可貴，充分展現了堯柏集團扎實的基礎管理水平。全體干部員工要充分總結“防疫情，穩生產”經驗教訓，持續練好內功，強化管理，確保生產經營活動取得更大成績。張主席強調，人才是企業發展的第一要素，集團要繼續強化干部隊伍建設，優化人才選育用留機制，為人才提供更加廣闊的成長空間。張主席表示企業文化是企業持續發展動力源泉，是企業直面挑戰、贏得競爭的瑰寶，堯柏集團企業文化是三十年經營管理經驗的總結，全體管理干部要認真領會、深刻領悟企業文化精髓，形成共同的價值觀和事業觀，以企業文化統領全員思想，做好年度工作，為西部水泥可持續發展貢獻堯柏力量。
東風浩蕩滿目新，奮楫揚帆正當時。面對危機并存的2023年，全體堯柏人將于危機中育生機，于變局中開新局，樹立新目標、開啟新征程，以“不用揚鞭自奮蹄”的主動精神，以“越是艱險越向前”的奮斗豪情，勇敢面對一切困難和挑戰，苦練內功、頑強拼搏，全力以赴完成年度各項任務目標，以優異成績向西部水泥上交一份滿意答卷?。瘓F辦公室 王栓）
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